Om prosjektet
Utgangspunktet var et behov jeg så selv. Gjennom samtaler med potensielle arbeidsgivere for oppgaven ble det tydelig at kunstig intelligens var noe alle tenkte på, men få visste hva de skulle gjøre med. I offentlig sektor lå strenge retningslinjer i veien for reell eksperimentering, og jeg valgte derfor å starte et eget prosjekt i privat sektor, der virksomhetene selv bestemmer hvor langt de vil gå.
I samarbeid med Fredrikstad Næringsråd gjennomførte jeg 33 dybdeintervjuer på tvers av åtte norske virksomheter som resulterte i åtte komplekse case-analyser med tilhørende dashboards for visualisering. Det jeg så var at problemet sjelden lå i teknologien selv, men i mangel på retning, eierskap og et trygt sted å eksperimentere. Flere ledere visste rett og slett ikke hvor de skulle begynne, og det var da jeg bestemte meg for å utvikle akkurat det som manglet: en strukturert metode som tar virksomheter fra vurdering til reell implementering, og som deretter ble testet i bedriftene.
Samtidig skjedde det noe jeg ikke hadde planlagt. Jeg jobber alene på oppgaven, og for å håndtere bredden av caser, analyser og skriving bygde jeg et system av KI-agenter som jobber sammen med meg. Noen forbereder intervjuer, andre koder empiri, og andre igjen kritiserte tekstene mine. Det frigjorde det som etter min mening er mest verdifult i et prosjektarbeid: tid til å være ute i felt, snakke med næringslivet og lære av samtalene. Med andre ord, paradoksalt nok bidro anvendelse av KI til å utvide de menneskelige aspektene i prosjektet.
Det som startet som en praktisk løsning ble etter hvert selve forskningsobjektet: hvordan én person med strukturert KI-orkestrering kan gjennomføre et prosjekt som tradisjonelt krever et helt team.
Bildet som tegner seg er at få bedrifter har en definert strategi, men flere har praksis som fungerer i enkeltfunksjoner. Jeg mener det er nettopp der, i gapet mellom strategi og praksis, verdien ligger. Mitt eget arbeid viser det samme; KI gir mest verdi når det blir en del av måten du jobber på, og ikke bare et verktøy du bruker til enkeltoppgaver.
Bilde: Agentsystemet jobber autonomt mens prosjektleder har tatt påskeferie
Prosjektdeltakere
Sander Talseth Holm
Om oppdragsgiveren
Fredrikstad Næringsråd sin hovedrolle er å være næringslivets representant og pådriver i saker som påvirker næringslivets utviklingsmuligheter i regionen.
De jobber for å fremme verdiskaping og næringsøkonomisk utvikling i Fredrikstad og Nedre Glomma, gjennom bred samhandling mellom bedrifter og offentlige myndigheter.
De er dessuten et nettverk som skal fremstå med attraktive møteplasser, og skal fremme aktiviteter som gir økt kompetanse og verdier for medlemsbedriftene.
Veileder
Frode Ramstad Johansen, Høgskolen i Østfold