Om prosjektet
Dette bachelorprosjektet tar for seg utfordringer som kan oppstå i følge av en oppkjøpsprosess. Med utgangspunkt i fusjonen mellom Assemblin og Caverion Norge har prosjektet hatt som mål å belyse hvordan endringer påvirker ledelse, organisasjonskultur og samarbeid i en ny sammenslått organisasjon. Gjennom oppgaven har vi undersøkt hvordan ansatte og ledere kan oppleve omstilling, og hvilke faktorer som er avgjørende for å lykkes med integrasjon og felles retning etter et oppkjøp.
Bilder:
- Et veikart over prosjektets forløp gjennom siste semester ved Innovasjon og Prosjektledelse, Høgskolen i Østfold.
- Assemblin Caverion Group
Prosjektdeltakere
Julie Kildebo, Sandra Arnø Madsen, Malin Jenstad Aarsand
Om oppdragsgiveren
Assemblin Caverion Norge er en betydelig aktør innen tekniske installasjoner og serviceløsninger for bygg og infrastruktur. Selskapet leverer tjenester innen blant annet elektro, ventilasjon, rør, automasjon og energi, og jobber med både nybygg og eksisterende bygningsmasse. Med kompetanse som spenner fra prosjektering til drift og vedlikehold, bidrar virksomheten til sikre, effektive og bærekraftige tekniske løsninger.
Selskapet er en del av et større europeisk konsern og har et tydelig fokus på kvalitet, sikkerhet og langsiktige samarbeid. Gjennom tverrfaglig kompetanse, lokal tilstedeværelse og kontinuerlig utvikling av ansatte, arbeider Assemblin Caverion Norge for å møte fremtidens krav til teknologi, energieffektivitet og samfunnsansvar.
Veileder
Gunnar Andersson, Høgskolen i Østfold
Tine Viveka Westerberg, Assemblin Caverion Norge