Å være kritisk er noe annet enn å være negativ. Det er i stedet en forutsetning for innovasjon og for å kunne løse problemer på en mer grunnleggende måte. Det handler om å utfordre hverdagsbetraktninger og forskningens underliggende antakelser, slik at man forstår mer og derfor også kan finne nye muligheter.
På denne åpne minikonferansen vil du få fem ulike eksempler på kritisk tenkning i forskning på organisasjon og ledelse som hver på sin måte viser betydningen av å utfordre eksisterende tankesett.
|
09:15 – 10:00 |
Jan Moren: Kritisk arbeidslivsforskning. Hva er egentlig det? PhDavhandlingen «Om reformer» som illustrerende eksempel. |
|
10:15 – 11:00 |
Sol Skinnarland: Kritisk blikk på begrepsforståelse i forskning |
|
11:15 – 12:00 |
Mats Persson (INN): The dark side of trust-based leadership |
|
12:00 – 12:45 |
Lunsj |
|
12:45 – 13:30 |
Frode H. Haaland: Paradigmer og perspektiver i ansettelsesforskningen:Fylle lerretet eller sprenge rammen? |
|
13:30 – 14:15 |
Elisabeth Anne Solberg: Behovet for et fortolkningsparadigme i HRM-forskningen |
|
14:30 – 15:15 |
Postludium: Panel og plenumsdiskusjon |
